装备制造集团潞安装备公司、能服公司坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，紧盯一季度任务目标，理清工作思路，把握时间节点，分解任务指标，优化制造工艺，提高生产效率，按时交付订单，实现首季“开门红”。

  一季度，潞安装备公司沿着“十个新”工作主线，高效率开展各项工作，为圆满完成全年目标任务开好头、起好步。

  潞安装备公司大力实施提质创效工程，瞄准集团公司下达的应收账款目标，逐步完善清收制度，加速货款回收；牢固树立过“紧日子”思想，认真落实降本增效措施，加大考核力度；不断开拓市场，扩大产品市场影响力；坚持创新驱动发展，加快创新体系建设，健全激励机制，全方位激发员工创新活力；采取优化管理、技术革新、强化监督等方式，努力打赢提质增效攻坚战，推动企业高质量发展。

  “下一步，我公司将继续抢抓机遇，针对重点任务成立工作专班，以严细实的工作作风高标准高质量完成各项生产任务。”潞安装备公司生产部部长杨建军表示。

  能服公司克服疫情影响，通过创新营销体系、推进技术升级、加快项目建设、深化经营管理体制改革等一系列措施，一季度完成收入指标超预算13.54%，圆满完成首季“开门红”。

  能服公司实施“技术+营销”双轮驱动发展战略，通过“机械化换人、自动化减人”降低人力成本、提高生产效率；坚持市场导向，舞活销售龙头，积极开拓装备制造集团内外部市场，推动各单位、各网点“营销兵团”协同作战、融合发展，合力打造“晋控装备”品牌；全力推进“四个一批”工作，做好项目储备，并将其纳入契约化管理，通过项目建设支撑产业升级，打造“专精特新”企业；坚持“团队优先、严格管理、淘汰落后”理念，精益管理，补齐短板，为完成“飘红”目标提供保障。