煤业集团寺河矿锚定上半年任务目标，细化分解任务指标，科学统筹安全生产、创新提效工作，全力答好“期中卷”，确保顺利实现时间任务“双过半”。

  该矿紧扣企业生产经营总体要求，结合各综采工作面的实际情况，制定月度原煤产量任务计划，并将任务具体到每个综采队组每日需完成的刀数，层层压实责任，确保生产任务顺利完成。同时，针对综采工作面出现搬家倒面的情况，每日组织召开搬家协调会，将运输线路、通风设施、抽放设施、零星工程等各项工作时间节点精准卡位，缩短搬家时间，进一步提升生产效率。

  为确保采掘衔接平稳有序，该矿提前谋划，合理安排生产任务、科学控制设备开停时间，加大对主系统的管控力度，优化煤炭生产组织接续，同时，加强与选煤厂的协同作战，加快选煤厂洗选能力提升改造工程的施工进度，增加选煤厂原煤入洗能力，确保外运任务按计划完成。

  在保障生产的同时，该矿紧盯设备升级与生产衔接工程的有机结合，在立足矿井实际的基础上，制定了《寺河矿掘进提效实施方案》，从瓦斯治理、地质预测预报、工艺优化、装备升级等方面着手，不断强化组织生产能力，为创优掘进提效提供有利条件。

  “我们通过大力推进综掘机可伸缩式截割头改造，满足机组一次性截割高度要求，降低割煤工序时间，有效提高了割煤效率，改造后每割煤4米可节省30分钟，按10米/天进尺计算，可节省1.2小时；同时，通过将4臂锚杆钻车升级为6臂锚杆钻车，支护效率得到了很大的提升，为圆满实现‘双过半’目标奠定坚实基础。” 该矿生产技术管理部主任工程师李平说道。