在全面构建“新焦煤大监督体系”过程中，霍州煤电大力强化工程建设领域廉洁风险防控，紧盯工程建设项目立项决策、设计管理、概算审查、预结算审查等关键环节，以创新“10531”监督举措为引领，规范管理机制，补齐短板漏洞，助推工程建设领域降本增效。

  霍州煤电创新“10531”工作举措，即：严把10个关口、开展5个专项监督、建立3个台账、构建1个机制。“10个关口”是指以廉洁从业和风险防控为重点，严把设计关、地形关、预算关、队伍关、现场关、资料关、验收关、结算关、评价关、质量关10个关口。“5个专项监督”是指以规范和监督权力运行为核心，重点开展制度执行情况专项监督、工程设计管理专项监督、工程预结算管理专项监督、施工现场管理专项监督、工程资料专项监督等5个专项监督。“3个台账”是指以科学提升标准化监督管理为目标，建立日常监督管理台账、工程设计审查专项台账、工程建设情况月度报表台账等3个台账。“1个机制”是指以整合各方面监督力量为基础，构建部门联动机制，形成立体监管模式，全面防控廉洁风险。

  在落实监督举措过程中，霍州煤电针对关键环节存在的突出问题，健全制度体系，强化流程管控。在项目立项决策环节，制定《关于重大项目投资审查资料准备的暂行规定》，明确要求重大项目投资必须完善法律意见书和风险防控报告，明确要求董事会决策前风险防控部门必须履行审核程序和投资审查论证程序，规避了立项资料不齐全、手续不规范等廉洁风险。在工程设计管理环节，建立“设计变更审核专家库”，在工程发包前进行现场勘查，对施工图进行现场会审，提高审核精度。针对概算、预结算审查环节，围绕工程量是否正确、单价套用是否合理、费用计取是否准确等重要内容加强监督审查力度，今年以来共计核减金额7918万元，有效节约投资成本，提升工程质效。