惟其平凡方显伟大  惟其艰难更显不凡

兰花集团“三型”员工队伍创建让矿工信心满怀

兰立人

  “在当前市场调整不利局面下，一方面我们高管和总部降薪5%，另一方面拿出专项资金奖励长期奋战在井下一线的矿工，就是要突出煤矿工人的贡献和价值，留住人，留住心！”山西兰花煤炭实业集团有限公司党委书记、董事长李晓明坚定地说。日前，兰花集团出台《“三型”员工队伍创建激励办法》，对长期坚守煤矿井下一线岗位矿工们给予高额人才激励奖等一揽子激励措施，为稳定、壮大和提升一线员工队伍搭建起富有活力的制度保障。此举一出，瞬间引起了企业上下、行业内外和社会各界热议和“围观”。一批十年几十年如一日扎根井下一线、身怀绝活的矿工们受到了从未有过的礼遇。“啥？！我家老公上了榜。还要去走红地毯、象奥运冠军一样上台领奖牌？”唐安煤矿准备队的赵有良闷头井下辛勤工作34年，未曾想今朝给家人送上了一个大大的惊喜。

  把一线员工当成“宝贝”呵护好

  在智能化、绿色化开采深度推进的大背景下，煤矿数量大幅减少、规模化矿井快速发展，煤矿用工形势发生了深刻的变化。据行业资料显示，近年来煤矿井下一线用工流失率居高不下，部分地域煤矿达到40-50%的水平，而现代化生产又急需大量拿来就能用的熟练技术工人。与此同时，就业观念日趋多元分化，高职院校及社会匹配员工供给率又不能满足需要，再叠加煤矿井下一线工作性质艰苦等多重因素影响，“用工荒”和“就业难”问题成为摆在煤炭企业面前一道令人头疼的难题。

  同样的问题也出现在山西兰花煤炭实业集团有限公司（简称兰花集团），近三年来，从招录到上岗，年均流失率达到30%以上。具体到熟练员工，更成了同行业挖人的目标对象。针对此，该集团从稳定、壮大和提升井下技术工人队伍角度出发，审时度势，在当前煤炭市场下行，集团高管和总部主动降薪5%的形势下，同步出台了《“三型”员工队伍创建激励办法》。按照此办法，累计在井下工作满10年且各项考核合格的员工，被评定为砥柱型员工，颁发春兰奖奖牌，并给予每年1万元人才激励金直至达20年；累计在井下工作满20年且各项考核合格的员工，被评定为磐石型员工，颁发蕙兰奖牌，并给予每年1.5万元人才激励金直至达30年；累计在井下工作满30年且各项考核合格的员工，被评定为灯塔型员工，颁发建兰奖奖牌，并给予每年2万元人才激励金。同时，对于员工疗养、培训、评优、晋级等各项待遇予以叠加。此次年度评选，共有2300多名员工荣膺“三型”员工，该集团将为此支付人才激励金3000万元。

  把忠诚担当当成财富传承好

  兰花集团是一家以煤炭和煤化工为主导产业的大型现代化企业集团。核心控股子公司为山西省煤炭企业上市第一股—兰花科创（股票代码600123）。煤炭为该集团绝对的支柱产业。成立28年以来，煤炭产能由最初的400万吨发展到如今的2000多万吨；工作10年以上的井下矿工达到3000多人；共生产2.1亿吨产量，实现销售收入1899亿元，创利近300亿元，为国家能源保供作出了突出贡献，并带活了一大片其它产业！

  在经年累月的艰苦工作中，几代煤炭工人长期坚守岗位，用“献了青春献终身，献了终身献子孙”的豪迈气概，抒写了一幕幕感天动地的奋斗者之歌。在伯方煤矿，王和平（退休）-赵春光-赵锟吾-毕晓龙，四代师徒均获标兵或技术能手的故事人人尽知。1983年参加工作的王和平一句“只要肯吃苦,愿钻研,咱们这个岗位上照样能体现价值”，让赵春光在井下电工岗位上与自己较了一辈子劲，并把徒弟赵锟吾严格调教成了优秀的井下电钳工。当2021年半工半读班的毕晓龙师从赵锟吾时，“责任第一，技术第二”就自然而然地植入到思想和行为中来。大阳煤矿任付林，用30多年时间蜕变成井下采煤战线上的一把尖刀，哪里有难哪里上。去年综放一队生产不正常时，任付林担任副队长的综放二队独自挑起全年生产的重担。到今年工作任务调整时，任付林又借调到综放一队，主攻大坡度双斜工作面生产攻关，面对设备老化、串液漏液严重等问题，用2个多月快速完成任务后，再回综放二队攻克过无碳柱的新任务。东峰煤矿综放队“重握师傅手 奋进新征程”师徒见面会上，徒弟们这样勾勒躬身煤海20多年的王小红：师傅可以用“两快一慢”来形容，一快是每次班前会后澡堂第一个换好衣服入井，徒弟们根本追不上；二快是在入井后作为班组长的王小红在从井口到工作面的速度非常快，一定在大家入岗前将现场安全隐患排查完毕；一慢是作业结束后，他总是慢腾腾地对工作面全面检查，待大家都安全撤离后才缓慢收工”。

  择一事，终一生。一代又一代兰花旷工秉持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，塑造了“新时代最可爱的人”崭新丰碑。

  把技能人才成长平台搭建好

  在《“三型”员工队伍创建方案》推出后，兰花集团着力推进技能人才建设的拼图完整对接。

  作为人才强企战略的重要内容和人才成长的“第二通道”，该集团从2018年起就推出了“兰花工匠”（工匠、技师、高级技师、首席技师）培塑工程，在收入、技能鉴定和职称评定、晋升、购房等各方面辅之以大力倾斜，让一线工人“出头”有望，683人抓住机会跻身其列。该集团与山西能源学院、长治职业技术学院等院校成立山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体，将技能大师（职工创新）工作室（3个省级、12个市级）、省市职业技能大赛、产教融合教学点作为成长平台，利用各种机会让一线员工成长成才。与晋城市科学技术研究院、晋城技师学院携手提出井下变频器谐波干扰问题解决方案；九家煤矿单位选派的108名“老把式”被正式聘任为产业导师；在省市职业技能大赛中22人分获省赛一、二、三等奖，11人荣膺三晋技术能手，71人分获市赛一、二、三等奖，13人获评晋城技术能手。一批批素质优良的兰花工匠正活跃在安全生产各个岗位上，在技术攻关、小改小革、发明创造、技能降耗、提质增效上作出了突出贡献。2024年年末，兰花集团又荣膺省级高技能人才培训基地，技能人才成长大路越走越宽。

  “既要让有一技之长者‘出头’，也要让埋头苦干默默耕耘者‘心安’！”对于更多的长期坚守一线、忠诚敬业、吃苦耐劳的员工，该集团将在未来工作中因材施教、分类扶持、统筹推进，让每一位员工都能找到向上的路。

  靠人才汇聚提升企业竞争力

  当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。在当前世界百年未有之大变局的大背景下，面对企业间愈演愈烈的人才大战，兰花集团坚持以待遇留住人、以事业吸引人、以文化感召人多管齐下。

  坚持“人人都是人才，人人都能成材”，把企业技能人才队伍建设对接纳入全市人才工作大盘子，分类授予“兰花工匠”“技术能手”“‘三型’员工队伍”等不同荣誉称号，让每一位兰花员工在心理体验上得到足够的尊重；在物质待遇上以奋斗者为本，在围绕岗位价值推进薪酬体制改革的同时，设置不同类型的专项奖金和福利待遇，让员工多劳多得，多贡献多得。

  坚持以百年兰花为发展使命，把“做大科创，做强兰花，做实国投”作为总体战略，用智能矿山、绿色开采、清洁能源、现代煤化工、现代服务业、数字化转型、高质量发展等看得见、摸得着的现实目标作为奋斗方向，让更多的人才主动投身到兰花改革发展大业中。

  坚持“守正创新，诚信经营”，以深入推进国有企业“六定”改革为契机，挖潜增效，强身健体，主动担当地方龙头企业的使命和职责；坚持“我为兰花，兰花为我”，把企业发展愿景和员工美好期待紧密相融，让员工在全情工作中推动企业发展、追求美好生活。

  2025年4月22日下午，兰花集团“三型”员工队伍创建大会暨授奖仪式隆重召开，300名砥柱型、磐石型、灯塔型员工代表荣耀上台受奖，中国煤炭工业协会、晋城市及有关部门负责人及社会各界共同见证了令人感佩、令人动容的生动时刻。以兰花方式完成技术工人的价值重塑，用兰花实践弘扬“工匠精神”，兰花集团坚定地走在新征程上。