在西山煤电西铭矿，一场关于干部角色的深刻变革今年正在悄然进行，干部成为了责任、担当与行动引领的代名词。该矿督导组干部以“走动式管理”为抓手，形成“领导带头干、职工跟着干”的生动治理格局。

      以身作则：从“管理者”到“实干者”的角色转变

      西铭矿矿区内频现管理干部变身劳动者的场景：在矿福利六楼楼道里，干部们手持清洁剂俯身清除地面顽固污渍；在护坡半山腰处，他们腰绑麻绳清理陈年垃圾。这些画面，正是该督导组干部践行“走动式管理”的真实写照。

      西铭矿严格落实“三个带头”要求——带头抓现场保安全、带头抓生产强管理、带头树正气聚民心，坚决破除“坐而论道”的漂浮作风，用身影代替声音，为职工树立行动标杆。

      西铭矿安全副总曹学林展示的矿区环境治理对比图让人尤为震撼：磺厂进风立井治理前杂草丛生、垃圾堆积，治理后路面整洁、绿植成行；杨树沟周边从卫生死角蜕变为文明示范区。这些变化背后，是督导组坚持“走动式管理”，用“雷达式”巡查覆盖矿区每个角落的成果。曹学林强调：“‘有我就安全，有我就放心’不是口号，是干部必须扛在肩上的责任。”

      高效联动：形成“工作群+现场督导”的治理闭环

      督导组工作群现在已成为西铭矿矿区治理的“神经中枢”。职工诉求、施工难题等信息在此实时流转，形成发现问题—现场处置—闭环反馈的高效机制。

      西铭矿东岭水库管道井贯通施工遇阻，前序孔未贯通且基桩定位模糊。该矿督导组接到消息后，携地质测量专家赶赴现场，结合理论知识与一线经验标定开孔位置，全程蹲守指挥在关键节点，最终实现管道井精准贯通，彻底解决了供水管路漏水隐患。

      民生问题响应迅速。西铭矿运输区区长张永军在群内反映福利六楼至超市路段路灯损坏。督导组10分钟内对接后勤服务中心，2小时完成现场勘查，24小时内恢复照明。该矿职工李师傅感慨道：“路灯亮了，心里更暖了，干部把职工的‘急难愁盼’真正放在心上！”

      制度创新：用机制构建“先干一步”长效格局

      西铭矿督导组创新推出督察周报，围绕矿党政阶段性部署，按照安全督导巡察管理办法，常态化开展“回音壁”跟踪落实、井下安全督导、地面安全管理、环境卫生创建、交通运输疏导及安全标准化督导等各项工作，实行“清单化管理+跟踪式问效”。同时，该矿严格遵循日事日毕，每周一小结，每月一总结，每季兑现考核，以点连线、以线成面，典型引路，全面推进的工作原则，确保各项工作扎实推进、落地见效。

      数据显示，西铭矿督导组成立运行以来：“回音壁”收集问题274条，落实处理227条，完成率达83%，切实做到对职工诉求的有效回应；井下督导发现并处理问题164条，地面累计督导处理问题156条，全方位保障矿区生产生活秩序；职工反映问题整改率达90%，进一步增强职工的满意度与归属感。

      “改变并非一蹴而就”，曹学林深有感触地说：“如今，越来越多的干部从‘观望者’变为‘参与者’，用‘干部，先干一步’的行动哲学重塑干部形象，形成人人尽责、处处提质的治理新风尚。”