班组是企业管理的“神经末梢”，也是安全生产的前沿阵地。司马煤业公司创新推行“班组+清单”管理模式，将班组建设与安全生产、技术创新、业务提升等深度融合，让基层管理既见实效又有温度。

      为及时关注和有效掌握安全管理的重点，该公司根据职工需求制定《班组培训计划》《职工学习计划》等，将安全法律法规、安全条例、安全规程措施、岗位双述等内容纳入班组培训学习清单、职工个人学习清单。

      围绕“安全”这个关键点，该公司充分发挥“安全清单”在现场安全管理中的核心作用，进一步规范“安全生产责任制”管理办法，明确各队组、班组、各岗位的权力与职责，划分“队组—班组—岗位”三级责任区，确保安全管理压力层层传递，进一步压实安全责任。该公司还建立隐患排查奖励机制，大大激发全员参与安全管理的积极性，进一步强化职工安全责任意识；并坚持常态化开展风险辨识、隐患排查治理、各班组责任区域月度隐患自纠自改等工作，实现现场施工清单式管理从无到有、从有到优的转变。

      班组建设不能与实际工作脱节，如何才能做到管理有力度，更有温度？为此，该公司建立“绩效联动清单”，将每月班组组织的危险源辨识、岗位标准作业流程实操考核、每月未遂事件上报情况等纳入安全型考核；将职工技术创新申报、合理化建议、班组集体成果上报等纳入创新型考核；将职工取证培训、作业规程考试、事故警示案例学习等纳入学习型考核。每天对各类考核结果、工分分配情况进行记录、公示，每月公布当月考核结果及当月优秀班组、优秀职工。通过修订考核管理制度，将管理条例转变为“能者多得”的积分管理制度，考核指标更加数字化、具体化，职工每天都能看到努力转化为收益，体会到工作所带来的成就和收获。