10月31日，华阳集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会，党委副书记、副董事长、总经理王大力出席会议并对“十五五”发展规划编制工作进行安排部署。党委常委、副总经理卜彦峰主持，党委常委、副总经理曹怀建、郭东杰参加。

  在听取相关汇报后，王大力指出，党的二十届四中全会确定了今后五年的发展目标、重点任务、重大工程和重要举措，学习贯彻落实好全会精神是集团当前和今后一个时期的重大政治任务，也是集团“十五五”发展规划编制工作的根本遵循。参与规划制定的相关部门及单位要积极对接国家和省委、省政府部署，使规划在契合集团发展实际的同时，服务高质量发展大局。

  王大力要求，一是学懂弄通悟透党的二十届四中全会精神，科学做好集团“十五五”发展规划编制工作。各部门、单位要提高政治站位，按照各自主责主业，扎实抓好全会精神学习贯彻落实。在规划编制工作中，要紧紧围绕《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则，锚定“十五五”时期经济社会发展的主要目标，针对战略任务中“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国”“推进国家安全体系和能力现代化，建设更高水平平安中国”等主要方面逐项进行工作任务的对应编制，将学习贯彻落实全会精神的成果转化为科学谋划集团“十五五”发展规划的清晰思路和务实举措。二是编制集团“十五五”发展规划要对方向、路径、项目逐一分析，确保规划实实在在、逻辑清晰。方向上明确集团发展是“有所为”与“有所不为”的平衡，活用战略分析工具，科学确定战略取舍；路径上明确传统产业转型升级要坚持智能化、绿色化、融合化，要牢牢掌握核心技术，并构建与之匹配的商业模式、盈利模式、运营体系及要素来源，以此提升核心竞争力与利润；项目是重要落脚点，要深入进行市场、技术、用户及投入产出分析，确保项目有效驱动指标优化。三是强化系统梳理，全面客观总结“十四五”时期工作及成果，为集团“十五五”发展规划编制找好起点。四是强化保障机制，对规划中的目标、措施、能力等查漏补缺，建立相匹配的保障机制，确保规划目标具有对应的实施路径和资源支撑。

  王大力强调，在集团“十五五”发展规划编制中，要统筹能力、资源与任务，确保“补短板、锻长板”；分析各类要素，确保其与产业规律匹配；落实财务数据，确保指标换回真金白银；切实提升“三个竞争力”，找准各产业在成本、科技、市场上的竞争优势；明确新能源新材料产业和煤炭产业的比重及总方向，坚定有序推进转型发展。

  王大力还对“十五五”发展规划编制的具体分工进行部署。

  卜彦峰、曹怀建对集团“十五五”发展规划编制的具体工作进行安排。

  集团相关总部机构、部分基层单位负责人等参加会议。