寺河煤矿二号井紧紧围绕全年任务目标，聚焦关键环节，强化全过程管控，层层压实责任，以高度的责任感和使命感，全力推动各项工作提质增效，为矿井年度任务目标的顺利完成打牢基础。

  加压奋进抓生产。该矿紧扣当前生产实际，围绕井下工作面地质条件、设备配置等核心因素，科学制定施工设计方案与工作实施细则，精准调度井下施工进度、优化人财物资源配置。各基层区队通过碰头会、专项协调会等形式，细化工序衔接流程、压缩交叉作业耗时；紧盯在建工程项目全周期管理，严格按计划节点推进施工、提升工程质量；强化生产进度动态监控与实时协调，依托每日生产调度例会建立问题闭环处置机制，快速破解巷道掘进、设备检修、通风保障等施工难题，确保生产稳步推进。

  降本增效不松懈。该矿坚持以效益最大化为导向，积极向员工讲清企业当前的经营形势，引导员工充分认识成本管控的重要性、紧迫性，树牢“过紧日子”思想，充分调动员工参与经营工作的积极性，努力降低成本消耗。各单位根据自身工作实际，深入分析各项费用支出的必要性与合理性，精准查找薄弱环节，确定费用管控的重点和难点，制定切实可行的管控方案。尤其针对支出占比高且管控难度大的费用，通过追根溯源、细化措施，进一步削减非必要支出。同时，从材料领用、使用、回收等方面入手，对井下各修护点、生产施工现场的材料使用情况进行摸底排查，加大考核力度，坚决杜绝材料丢弃和浪费现象。

  强化监管保安全。该矿以强化安全监管为抓手，结合当前安全生产实际，要求管理人员充分发挥监管作用，做到关口前移、严格管理，对生产区域多盯、多看、多管，严防违章行为。对重点时段、重点岗位、重点人群规范管理，强化全过程、全方位动态管控，将安全重点及特殊情况管理延伸到现场、班组、个人，增强工作针对性和实效性。针对特殊工程和时段，要求基层单位及时报备相关工作情况，强化对现场全过程的安全监管。同时，认真开展规程措施对号落实专项检查，确保所有工作地点、重点部位全覆盖；根据现场作业条件变化需要，及时改进相关安全技术措施，确保规程措施在现场落实到位。积极开展“三违”专项整治行动，杜绝违章操作和违章指挥，保障矿井安全生产。