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汾西矿业南关煤业推动全链条降本发布时间：2025-12-25 来源：中国煤炭报 访问量：次
今年以来，汾西矿业南关煤业打破部门壁垒，优化资源配置，全面启动“瘦身”计划，推动降本增效。
为降低分散办公带来的运营成本，该公司对矿区旧机修厂进行改造，将其打造成集中办公区域。目前，原南关地区办公人员已搬迁至矿区，实现各部门协同集中办公。经测算，集中办公后，仅停用南关地区原办公场所一项，每年节省的水、电、暖等固定费用就达45万元。
在井下材料管理方面，该公司从制度设计、责任落实、数据支撑三个维度搭建管控框架，建立“计划—领用—库存—消耗”全链条管控流程。该公司依据不同生产任务强度、地质条件复杂程度确定材料消耗定额，严控材料超额领用审批。各队组每日精准上报作业地点、工作量和材料领用等信息，实现“用料有计划、消耗有记录、去向可追溯”。该公司将材料消耗情况纳入经营绩效考核，实现责任到人。
在每月经营分析会上，该公司管理层通过比对分析相关数据，精准点评并提出优化建议。此举有效遏制了井下材料的“跑、冒、滴、漏”现象。今年以来，南关煤业材料费同比下降5.9%。
南关煤业党委书记、董事长霍诚表示，未来将继续创新管理模式，强化成本管控，不断向内部管理要效益、要效率。
