近日，漳村煤矿认真学习贯彻集团2026年安全工作会精神。围绕“风险可控、事故可防”核心理念及“十大长效机制”的具体要求，细化为岗位上的“施工图”。

      “早班，设备检查完毕，顶板支护可靠，瓦斯浓度正常，符合开工条件，可以生产。”在漳村煤矿综采工作面，综采队跟班副队长余喜栋正在进行作业前的最后确认。学习了集团安全一号文件后，他对“时时事事‘零起点’”的要求感触最深。

      “以前觉得，一个工作面安设好了，就能稳当一阵子。现在明白了，每一次开机、每一循环割煤，都是全新的开始，风险点可能就在上一班没出现的微小变化里。”余喜栋拿着手中的“现场开工安全确认表”说，“我们现在把这个表的内容从5项细化到了12项，增加了对设备关键螺栓、液压支架初撑力二次抽查、采空区气体异常监测等环节。今年集团安全一号文件提出，要树立‘零起点’思维，我们现场就要做到不合格坚决不生产。”

      综掘一队在组织员工学习文件后，思考最多的是如何将集团的“安全考核‘零漏洞’”与本队组的日常管理相融合。该队组正在试点“安全积分制”，将隐患排查质量、制止他人违章、安全合理化建议、标准化作业水平等全部量化为积分，与绩效分配、星级员工评选、休息休假等直接关联，让安全表现好的员工既有“面子”又有“里子”。

      “我们的努力方向是打造‘自主管理型班组’。终极目标是让安全成为每个人的自觉，通过持续开展警示教育、亲情助安、风险自述等活动，激发员工对家庭、对工友、对自己的责任感，从‘要我安全’的被动遵守，真正转变为‘我要安全、我会安全、我能安全’的主动追求。”该队党支部书记赵立波说。