近日，王庄煤矿深入贯彻集团安委会第五次全体（扩大）会议精神，扎实开展隐患排查治理，压实全链条安全责任，防范化解重大安全风险。

      压实责任链条，筑牢全员安全防线。该矿牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，制定了矿、科、队三级安全目标责任书，横向分解清单，纵向分解目标，形成多措并举、齐抓共管的立体式安全管控局面。同时，扎实推动区域网络化包保、措施清单化明责、人员规范化履职、隐患流程化闭合，让管理区块更精细、安全责任更精准、工作行为更规范。

      深化风险防控，加强隐患排查。该矿聚焦风险隐患源头治理，持续开展矿——科——队三级安全风险辨识，精准研判风险点、明确安全薄弱点、彻底消除隐患点。在隐患排查治理中，采用“六查”工作法，对发现的安全隐患进行综合研判、溯源分析，找准症结，靶向落实整改措施，做到直击根源抓、超前预防抓、现场落实抓、监督监察抓。

      创新现场管理，提升本质安全。针对现场作业管控，该矿推行现场安全员“113311”精益化管理模式，即“一检查、一叮嘱、三巡视、三评估、一紧盯、一清点”。现场安全员每班首先检查工作面安全状况，对生产作业人员进行叮嘱，每班最少对工作面巡视三次，巡视结束后对现场安全状况进行安全评估，做到全过程、全流程管控。创新推出关键要害场所“兼职安全员”管理模式，选取副井提升信号工、把钩工等岗位人员，通过发放专用“安全帽”、聘任为“兼职安全员”，并配套制定《兼职安全员管理规定》，将安全责任延伸至作业一线，让安全管理的触角延伸到每一个岗位、每一处环节。