喷吹煤是企业利润的核心支撑，是效益链条上的“硬通货”。今年以来，常村煤矿坚持以市场为导向，优化产品结构，提高喷吹煤占比；强化产销协同，保障运输能力与煤炭生产匹配；深化市场营销，精准掌握客户需求，动态调整煤质，以优质性价比稳定客户和市场效益，不断提高企业市场竞争力。

      统筹产销衔接，提升运营效能。 该矿构建内外双向协同工作机制，对外常态化对接营销公司、铁路运输单位，及时疏通装车、发运、调度环节堵点，保障铁路运输通道畅通；对内联动洗煤、煤质、运销、地销等业务板块，实时掌握库存动态、煤质变化及生产进度，严格落实煤质管控标准，确保外运顺畅高效。根据销售计划和车皮调度情况，动态调整装车节奏，稳定日均装车1.45万吨的高效作业水平，最大化盘活产销资源。在销售结构方面，重点聚焦喷吹煤产品推广，全力提升高附加值煤种销量，不断拓宽利润空间。

      深耕核心市场，稳固经营大盘。 坚持稳存量、拓增量的市场思路，聚焦湖北、河北等核心区域市场，常态化开展重点用户实地走访和业务对接，精准掌握用户生产工况、用煤反馈及采购计划，及时响应需求、优化供运服务，持续深化战略合作关系。上半年，面对煤炭市场整体下行、下游压价减量采购的普遍压力，该矿通过精细化用户管理和常态化沟通对接，有效稳固了核心用户合作黏性，保障了主力销售渠道稳定，在市场逆势中守住了基本产销盘。

     强化安全管控，夯实生产根基。 该矿运销部门严格落实安全生产主体责任，紧盯装车作业、仓储管理、设备改造、外委施工等关键环节，常态化开展隐患排查、现场跟班监管和人员安全培训，持续巩固安全生产良好态势。特别是在硬件设备升级改造过程中，安排专人全程跟班监管，严控施工安全和作业规范，坚决守牢安全生产底线。上半年，高效完成绞车减速机润滑油脂更换，旧精煤仓和旧原煤仓下的玻璃钢风筒更换、试运行工作。有序推进新原煤仓下风筒更换、轨道衡检修进程，持续完善运销基础设施，提升了装车、仓储系统稳定性，为后续高效产销运转、安全合规运营提供坚实的硬件保障。

      深化提质增效，激活经营潜能。该矿持续优化运销经营管理模式，严格管控运销环节成本费用，细化库存动态管理，减少产品积压损耗；规范销售台账、数据统计等基础工作，精准把控经营数据；依托稳定的煤质和周到的服务，提升产品市场认可度，在市场下行环境下，最大限度补齐经营短板、稳住经营效益。下半年，该矿将紧盯全年销量核心考核指标，抢抓安监收紧、供给收缩、煤价上行的市场窗口期，紧跟上级政策导向、区域供给变化及煤价反弹节奏，运行好市场动态分析机制，做到高价锁量、稳价增收。同时，持续优化产品结构，发挥喷吹煤高附加值优势，集中资源拓展优质工业用户，扩大高利润煤种销量，最大化释放盈利空间。在激活效益源的同时，严控运销全流程成本，合理调控库存结构，全方位推进提质增效，借势市场红利，冲刺全年任务。