潞阳李阳煤业公司紧扣精益经营主线，聚焦成本管控、煤质提优、管理赋能三大关键抓手，坚持源头治理、市场导向、长效管控，构建全流程、闭环式、常态化经营管理体系，持续压减生产运营成本、夯实经营发展底盘，全面提升企业市场核心竞争力与高质量发展韧性。

源头精准管控 靶向压降生产成本

  该公司将井下掘进、设备安装、人力用工全生产链条纳入精益管控体系，通过标准化作业、精细化管控、规范化管理，从源头杜绝施工浪费、重复作业、资源冗余等问题，实现生产成本可控、可管、可降。

  在井下掘进施工方面，该公司严守精准合规施工标准，锚定掘进成本管控目标，落实巷道支护规范，细化各工序施工管控要点，有效规避围岩扰动、支护隐患引发的材料损耗及巷道返修增量成本，以标准化施工保障提质降本，实现单进成本最优、施工质效最大化。

  在设备安装方面，该公司严格按照巷道设计方案开展施工作业，全面推行标准化、精细化作业流程，建立“事前、事中、事后”三级管控机制，从根源规避设计偏差、操作失误等问题，杜绝重复拆装、返工整改等无效投入，有效压缩设备安装及前期运维成本。

  在用工管理方面，该公司秉持“自主作业、精简高效”原则，系统梳理零星作业清单，优化岗位人力配置，常态化开展技能实训与协同作业提升工作，持续盘活内部人力资源。同时完善用工审批与效能评估机制，实现人力投入与作业任务精准匹配，严控无效人工支出。截至目前，通过全链条源头精益管控，累计降本1700余万元，源头控本成效凸显。

深耕煤质管理 依托市场提质增收

  该公司立足市场需求导向，打通“开采、运输、洗选、仓储、销售”全链条煤质管控链路，动态适配市场变化、优化生产工艺和产品结构，以稳定煤质、优质产品拓宽市场渠道，持续释放提质增收效益。

  该公司井下工作面实行“一面一策”差异化管控，提前研判工作面地质构造与煤层赋存特征，重点强化煤岩交替复杂区域的放煤管控。结合采掘工况动态优化放煤工艺，严格落实“一问、二查、三算”工作法与单轮顺序折返补放工艺，精准把控原煤品质，最大限度回收煤炭资源，有效稳定原煤质量。在销售方面，持续深化与电力、化工、钢铁等重点行业客户的战略合作，适配市场行情灵活调整煤种供给与运输方式，稳步提升高附加值煤种销售占比。同时深挖洗选产能潜力，持续提升精煤回收率与设备利用率，通过精细化洗选、市场化竞价模式实现增值创收。截至目前，工作面累计多回收原煤6.3万吨，增收2900余万元；依托洗选优化与竞价销售，额外增收420余万元，创效成果丰硕。

健全长效机制 精益管理赋能发展

  为推动降本增效工作常态长效、走深走实，该公司构建“制度约束、过程管控、监督问责”三位一体管理体系，以规范化制度、常态化管控、刚性化监督，全方位夯实精益经营管理根基。他们优化过程管控模式，固化“日统计、周通报、月复盘”工作机制。专项经营小组常态化驻场盯控，每日精准核算材料消耗数据，每周通报各单位降本增效推进成效，每月召开专题推进会复盘工作、查摆短板、疏通跨部门协作堵点，动态优化管控举措，确保问题闭环整改、成效稳步提升。

  与此同时，该公司完善经营管理制度，围绕物资采购、领用复用、能耗管控等关键环节，持续修订完善配套管理制度，常态化开展制度落地成效评估，结合生产经营实际动态迭代优化，杜绝制度空转、执行弱化，以健全制度体系保障管理规范化、精细化。强化专项监督问责，对成本管控、煤质提升、降本增效等重点工作开展常态化全覆盖督查。严厉整治履职懈怠、推诿扯皮、弄虚作假等问题，以刚性问责倒逼责任落地、工作落实，持续提升全链条精益经营管控水平，为企业高质量高效益发展提供坚实保障。